Gehaltsbenchmarking und Einführung von weiterentwickelten Gehaltsbändern

• Digital Service benötigte Benchmarks für sehr unterschiedliche Ökosysteme: den privatwirtschaftlichen Markt und den TVöD, um ein marktorientiertes und, als Bundesunternehmen, ein verantwortungsvolles Gehaltssystem zu gewährleisten.
• Bei rund 150 Beschäftigten, die einem einheitlichen Gehaltsband unterliegen, war eine explizitere Darstellung verschiedener Gehaltsstufen auf der Grundlage von Funktionen erforderlich.
• Um bei Neueinstellungen und Gehaltsanpassungen eine Ausrichtung an den Grundsätzen der Effizienz, Wettbewerbsfähigkeit, Fairness und Vergleichbarkeit zu gewährleisten, war eine Überprüfung und mögliche Erweiterung des Gehaltsbandes auf der Grundlage von Marktdaten erforderlich.

Der Gehaltsbenchmark hilft Digital Service als föderales Unternehmen, die folgenden Ziele zu erreichen:

• Unsere Lösung sorgte für einen reibungslosen Übergang in die Führung des neuen Teamleiters im People Operations Team, indem wir währeSicherstellung einer fairen Gehaltsstruktur, Darstellung der zu erwartenden Einstellungsgehälter und Gehaltsentwicklung für die Funktionen des Digitalen Dienstes anhand externer Daten.
• Bewertung der Wettbewerbsfähigkeit auf dem Berliner Arbeitsmarkt zur Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter.nd der Probezeit wichtige Unterstützung leisteten.